Percurso de
Mentoria corporativa i•dive
O programa de Mentoria i•dive é um percurso de desenvolvimento que valoriza a experiência das pessoas, colocando-a a serviço do crescimento dos outros. O aprendizado nasce do diálogo entre experiência e aspiração: de um lado quem traz seu percurso e as escolhas feitas, do outro quem traz objetivos e desejos de desenvolvimento. A relação se torna assim um espaço para dar forma às próprias direções profissionais, dialogando com quem já atravessou desafios semelhantes.
Para quem é destinado o programa de Mentoria
A Mentoria é pensada para apoiar o desenvolvimento das pessoas dentro da organização, valorizando a experiência e favorecendo a transferência de competências e cultura corporativa. É particularmente indicado para:
Jovens talentos e recém-contratados
Para acelerar a integração na empresa, compreender o contexto organizacional e desenvolver rapidamente competências-chave para o papel.
Pessoas em transição de papel
Para acelerar a integração na empresa, compreender o contexto organizacional e desenvolver rapidamente competências-chave para o papel.
Gestores intermediários e profissionais de alto potencial
Para sustentar o crescimento profissional, ampliar a visão organizacional e desenvolver capacidades decisórias e de liderança.
Benefícios da Mentoria corporativo
Os benefícios da Mentoria corporativa dizem respeito tanto às pessoas quanto à organização. Para o mentorado, o percurso oferece um espaço de diálogo que acelera o aprendizado, ajuda a desenvolver maior consciência profissional e sustenta as escolhas de crescimento. Para o mentor, a relação se torna uma ocasião para consolidar competências de liderança, escuta, responsabilidade e transmissão da experiência.
O Mentoria favorece a transmissão do know-how, o diálogo entre gerações e a continuidade organizacional, acompanhando também os momentos de mudança e desenvolvimento.
Além disso, contribui para criar uma cultura baseada em aprendizado, colaboração e confiança, tornando a organização mais capaz de evoluir e valorizar suas competências internas.
Dessa forma a Mentoria se torna uma ferramenta concreta para sustentar o desenvolvimento das pessoas e fortalecer a capacidade da organização de aprender com a própria experiência.
O que inclui o percurso de Mentoria
Segundo David Clutterbuck, pai da metodologia da Mentoria, muitos programas falham não por falta de competências, mas por ausência de estrutura, clareza nos objetivos e apoio contínuo ao longo do percurso.
Por isso nossos percursos de Mentoria são projetados junto à organização para acompanhar mentor e mentorado em um processo de aprendizado apoiado e estruturado no tempo.
O percurso é adaptável às necessidades da empresa e inclui geralmente os seguintes elementos:
Análise inicial e projeto
Um momento de diálogo com o RH para compreender objetivos, perfil dos participantes e contexto organizacional, projetando o percurso de Mentoria mais adequado.
02
Matching mentor–mentorado
Combinação entre mentor e mentorado com base em objetivos de desenvolvimento, experiências profissionais e áreas de interesse, para favorecer relações de Mentoria eficazes.
Kick-off do projeto
Um encontro inicial para apresentar o percurso, compartilhar metodologia e expectativas e criar as condições de confiança necessárias à relação de Mentoria.
Formação inicial para mentor e mentorado
Momentos de formação dedicados aos participantes para introduzir o método de Mentoria, clarificar papéis e responsabilidades e fornecer ferramentas úteis à relação de Mentoria.
05
Encontros de Mentoria
Sessões periódicas entre mentor e mentorado dedicadas ao diálogo sobre experiências profissionais, objetivos de desenvolvimento e desafios do contexto de trabalho.
Pit stops de diálogo e acompanhamento
Momentos intermediários conduzidos pelos coaches para sustentar o percurso, favorecer o diálogo entre participantes e ajudar mentor e mentorado a aproveitar ao máximo a experiência de Mentoria.
Workshops temáticos
Encontros de aprofundamento sobre temas relevantes para o desenvolvimento profissional e organizacional, que permitem compartilhar experiências e gerar aprendizado coletivo.
08
Kick-out e compartilhamento dos aprendizados
Um momento final dedicado à restituição da experiência, à reflexão sobre os aprendizados emergidos e à valorização dos resultados do percurso.
Apoio da plataforma i•dive
Durante todo o percurso, mentor e mentorado podem usar a plataforma i•dive para acompanhar seu trabalho, compartilhar reflexões, acessar conteúdos de aprofundamento e manter viva a relação entre um encontro e outro.
Duração e modalidade do percurso
A duração de um percurso de Mentoria varia conforme os objetivos, o número de participantes e o contexto organizacional. Em geral se desenvolve no tempo, por meio de encontros periódicos e momentos de acompanhamento, para permitir que a relação se consolide e que os aprendizados se traduzam em prática.
A maioria dos percursos é realizada online, para garantir continuidade e flexibilidade organizacional, embora seja possível prever momentos presenciais.
Fale com um membro da nossa equipe
Diferença entre coaching e Mentoria
Coaching e Mentoria são ambos instrumentos de desenvolvimento muito eficazes, mas atuam em dimensões diferentes.
O coaching
Concentra-se em objetivos específicos e trabalha comportamentos, decisões e modalidades de ação.
O Mentoria
Baseia-se no compartilhamento da experiência e ajuda a compreender o contexto, desenvolver a identidade profissional e orientar o próprio percurso.
Por isso, nas organizações, coaching e Mentoria são abordagens complementares, que respondem a necessidades de desenvolvimento diferentes.
Nossas propostas de Mentoria
Mentoria Corporativa
A Mentoria Corporativa é um percurso estruturado que favorece a transmissão de conhecimentos e experiências entre pessoas com diferentes níveis de senioridade. Prevê uma relação entre mentor e mentorado, combinados com base em objetivos de desenvolvimento específicos: de um lado a experiência profissional, do outro perguntas, desafios e objetivos de crescimento. O percurso é apoiado por momentos de formação e diálogo para valorizar a relação de Mentoria.
Os principais objetivos das atividades de Mentoria na empresa são:
- valorizar a experiência das pessoas seniores
- sustentar o desenvolvimento de talentos e futuros líderes
- favorecer a transmissão da cultura organizacional
- desenvolver competências de liderança, escuta e colaboração
Mentoria intergeracional
A Mentoria intergeracional favorece a troca entre pessoas de gerações diferentes dentro da organização. Em contextos em que convivem múltiplas gerações, representa uma ferramenta para superar distâncias e incompreensões, criando espaços de diálogo entre perspectivas e experiências diversas. Pode incluir também formas de Mentoria recíproco, em que cada participante oferece e recebe apoio com base nas próprias competências.
Os principais objetivos são:
- favorecer o diálogo entre gerações
- desenvolver colaboração e confiança entre colegas
- valorizar competências e experiências diferentes
- estimular inovação por meio da contaminação de perspectivas
Fale com um membro da nossa equipe
Programas
Os programas de Mentoria são projetados em função dos objetivos da organização e das pessoas envolvidas, valorizando a experiência interna e favorecendo a transferência de competências, cultura e modalidades de trabalho. Os percursos podem ser configurados de acordo com o contexto, mantendo algumas estruturas de referência consolidadas.
Um percurso estruturado para favorecer a transferência de competências e experiência dentro da organização, apoiando o desenvolvimento profissional e a integração nos contextos corporativos.
Pensado para colocar em diálogo gerações diferentes, valorizando competências, pontos de vista e experiências complementares, e favorecendo aprendizado mútuo e inovação.
Equipe de coaches i•dive
No método i•dive, a Mentoria se funda na qualidade da relação e no valor da troca de experiência. Quem exerce o papel de mentor acompanha as pessoas na reflexão sobre o próprio percurso, na orientação das escolhas e no desenvolvimento de novas perspectivas, sustentando o crescimento no tempo e no contexto de trabalho.
Fale com um membro da nossa equipe
FAQ
Nesta seção você encontrará as respostas às perguntas mais frequentes relacionadas aos nossos percursos de Mentoria. Reunimos as informações para ajudá-lo a compreender melhor nossos programas, metodologias e os benefícios dos serviços oferecidos. Em caso de outras dúvidas, não hesite em nos contatar.
O matching é realizado por meio de um processo de análise e diálogo com o RH, considerando:
- objetivos de desenvolvimento
- experiência profissional
- contexto organizacional
Preferimos não usar sistemas automatizados porque acreditamos que as relações de Mentoria exigem uma avaliação atenta e qualitativa.
Os objetivos do Mentoria podem ser diversos: sustentar o crescimento de talentos e futuros líderes, acompanhar transições de papel, favorecer a transferência de know-how, fortalecer o diálogo entre gerações e contribuir para uma cultura organizacional mais colaborativa e orientada ao aprendizado.
Um mentor eficaz sabe escutar, fazer perguntas úteis, compartilhar sua experiência com clareza e acompanhar o mentorado na leitura do contexto e nas escolhas de desenvolvimento. A essas competências se somam confiabilidade, discrição, consciência do próprio papel e capacidade de construir uma relação de confiança.
Durante a Mentoria, mentor e mentorado se encontram com regularidade para dialogar sobre objetivos de desenvolvimento, desafios profissionais, transições de papel, leitura do contexto organizacional e escolhas de crescimento. O percurso pode incluir também momentos de acompanhamento, workshops e ferramentas digitais que ajudam a dar continuidade ao trabalho entre um encontro e outro.
Um serviço de Mentoria corporativo personalizado deve se adaptar aos objetivos da organização, ao perfil dos participantes e ao contexto em que o percurso é ativado. Não basta propor encontros entre mentor e mentorado: é necessário um modelo metodológico claro, um matching coerente, momentos de acompanhamento, ferramentas de apoio e a capacidade de construir um percurso sob medida com base nas necessidades reais da empresa.
Os percursos i•dive nascem precisamente com essa lógica: cada programa é projetado com base nas necessidades da organização, na fase que está atravessando e no tipo de desenvolvimento que quer sustentar, integrando relação, método e plataforma digital em um único percurso.
Fatti consigliare da una persona del team
Se vuoi portare lo sviluppo delle persone dentro la realtà del lavoro, iniziamo da una conversazione. Raccontaci chi siete, che momento state vivendo e dove desiderate andare: costruiremo insieme un percorso di coaching coerente con la vostra organizzazione.