Percurso de Mentoria corporativa i•dive
O programa de Mentoria i•dive é um percurso de desenvolvimento que valoriza a experiência das pessoas, colocando-a a serviço do crescimento dos outros. O aprendizado nasce do diálogo entre experiência e aspiração: de um lado quem traz seu percurso e as escolhas feitas, do outro quem traz objetivos e desejos de desenvolvimento. A relação se torna assim um espaço para dar forma às próprias direções profissionais, dialogando com quem já atravessou desafios semelhantes.
Para quem é destinado o programa de Mentoria
A Mentoria é pensada para apoiar o desenvolvimento das pessoas dentro da organização, valorizando a experiência e favorecendo a transferência de competências e cultura corporativa.
É particularmente indicado para:
Jovens talentos e recém-contratados
Para acelerar a integração na empresa, compreender o contexto organizacion l e desenvolver rapidamente competências-chave para o papel.
Pessoas em transição de papel
Para acelerar a integração na empresa, compreender o contexto organizacinal e desenvolver rapidamente competências-chave para o papel.
Gestores intermediários e profissionais de alto potencial
Para sustentar o crescimento profissional, ampliar a visão organizacional e de envolver capacidades decisórias e de liderança.
Benefícios da Mentoria corporativo
Os benefícios da Mentoria corporativa dizem respeito tanto às pessoas quanto à organização. Para o mentorado, o percurso oferece um espaço de diálogo que acelera o aprendizado, ajuda a desenvolver maior consciência profissional e sustenta as escolhas de crescimento. Para o mentor, a relação se torna uma ocasião para consolidar competências de liderança, escuta, responsabilidade e transmissão da experiência.
O Mentoria favorece a transmissão do know-how, o diálogo entre gerações e a continuidade organizacional, acompanhando também os momentos de mudança e desenvolvimento.
Além disso, contribui para criar uma cultura baseada em aprendizado, colabo ação e confiança, tornando a organização mais capaz de evoluir e valorizar suas competências internas.
Dessa forma a Mentoria se torna uma ferramenta concreta para sustentar o desenvolvimento das pessoas e fortalecer a capacidade da organização de aprender com a própria experiência.
O que inclui o percurso de Mentoria
Segundo David Clutterbuck, pai da metodologia da Mentoria, muitos programas falham não por falta de com etências, mas por ausência de estrutura, clareza nos objetivos e apoio contínuo ao longo do percurso.
Por isso nossos percursos de Mentoria são projetados junto à organização para acompanhar mentor e mentorado em um processo de a prendizado apoiado e estruturado no tempo.
O percurso é adaptável às necessidades da empresa e inclui geralmente os s guintes elementos:
Análise inicial e projeto
Um momento de diálogo com o RH para compreender objetivos, perfil dos participantes e contexto organizacional, projetando o percurso de Mentoria mais adequado.
02
Matching mentor–mentorado
Combinação entre mentor e mentorado com base em objetivos de desenvolvimento, experiências profissionais e áreas de interesse, para favorecer relações de Mentoria eficazes.
Kick-off do projeto
Um encontro inicial para apresentar o percurso, compartilhar metodologia e epectativas e criar as condições de confiança necessárias à relação de Mentoria.
Formação inicial para mentor e mentorado
Momentos de formação dedicados aos participantes para introduzir o método de Mentoria, clarificar papéis e responsabilidades e fornecer ferramentas úteis à relação de Mentoria.
05
Encontros de Mentoria
Sessões periódicas entre mentor e mentorado dedicadas ao diálogo sobre experiências profissionais, objetivos de desenvolvimento e desafios do contexto de trabalho.
Pit stops de diálogo e acompanhamento
Momentos intermediários conduzidos pelos coaches para sustentar o percurs, favorecer o diálogo entre participantes e ajudar mentor e mentorado a aproveitar ao máximo a experiência de Mentoria.
Workshops temáticos
Encontros de aprofundamento sobre temas relevantes para o desenvolvimento profissional e organizacional, que permitem compartilhar experiências e gerar aprendizado coletivo.
08
Kick-out e compartilhamento dos aprendizados
Um momento final dedicado à restituição da experiência, à reflexão sobre os aprendizados emergidos e à valorização dos resultados do percurso.
Apoio da plataforma i•dive
Durante todo o percurso, mentor e mentorado podem usar a plataforma i•dive para acompanhar seu trabalho, compartilhar reflexões, acessar conteúdos de aprofundamento e manter viva a relação entre um encontro e outro.
Duração e modalidade do percurso
A duração de um percurso de Mentoria varia conforme os objetivos, o número de participantes e o contexto organizacional. Em geral se desenvolve no tempo, por meio de encontros periódicos e momentos de acompanhamento, para permitir que a relação se consolide e que os aprendizados se traduzam em prática.
A maioria dos percursos é realizada online, para garantir continuidade e flexibilidade organizacional, embora seja possível prever momentos presenciais.
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Diferença entre coaching e Mentoria
Coaching e Mentoria são ambos instrumentos de desenvolvimento muito eficazes, mas atuam em dimensões diferentes.
O coaching
Concentra se em objetivos específicos e trabalha comportamentos, decisões e modalidades de ação.
O Mentoria
Baseia se no compartilhamento da experiência e ajuda a compreender o contexto, desenvolver a identidade profissional e orientar o próprio percurso.
Por isso, nas organizações, coaching e Mentoria são abordagens complementares, que respondem a necessidades de desenvolvimento diferentes.
Nossas propostas de Mentoria
Mentoria Corporativa
A Mentoria Corporativa é um percurso estruturado que favorece a transmissão de conhecimentos e experiências entre pessoas com diferentes níveis de senioridade. Prevê uma relação entre mentor e mentorado, combinados com base em objetivos de desenvolvimento específicos: de um lado a experiência profissional, do outro perguntas, desafios e objetivos de crescimento.
O percurso é apoiado por momentos de formação e diálogo para valorizar a relação de Mentoria.
Os principais objetivos das atividades de Mentoria na empresa são:
- valorizar a experiência das pessoas seniores
- sustentar o desenvolvimento de talentos e futuros líderes
- favorecer a transmissão da cultura organizacional
- desenvolver competências de liderança, escuta e colaboração
Mentoria intergeracional
A Mentoria intergeracional favorece a troca entre pessoas de gerações diferentes dentro da organização.
Em contextos em que convivem múltiplas gerações, representa uma ferramenta para superar distâncias e incompreensões, criando espaços de diálogo entre perspectivas e experiências diversas. Pode incluir também formas de Mentoria recíproco, em que cada participante oferece e recebe apoio com base nas próprias competências.
Os principais objetivos são:
- favorecer o diálogo entre gerações
- desenvolver colaboração e confiança entre colegas
- valorizar competências e experiências diferentes
- estimular inovação por meio da contaminação de perspectivas
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Programas
Os programas de Mentoria são projetados em função dos objetivos da organização e das pessoas envolvidas, valorizando a experiência interna e favorecendo a transferência de competências, cultura e modalidades de trabalho. Os percursos podem ser configurados de acordo com o contexto, mantendo algumas estruturas de referência consolidadas.
Um percurso estruturado para favorecer a transferência de competências e e periência dentro da organização, apoiando o desenvolvimento profissional e a integração nos contextos corporativos.
Pensado para colocar em diálogo gerações diferentes, valorizando competências, pontos de vista e experiências complementares, e favorecendo aprendizado mútuo e inovação.
Equipe de coaches i•dive
No método i•dive, a Mentoria se funda na qualidade da relação e no valor da troca de experiência. Quem exerce o papel de mentor acompanha as pessoas na reflexão sobre o próprio percurso, na orientação das escolhas e no desenvolvimento de novas perspectivas, sustentando o crescimento no tempo e no contexto de trabalho.
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FAQ
Nesta seção você encontrará as respostas às perguntas mais frequentes relacionadas aos nossos percursos de Mentoria. Reunimos as informações para ajudá-lo a compreender melhor nossos programas, metodologias e os benefícios dos serviços oferecidos. Em caso de outras dúvidas, não hesite em nos contatar.
O matching é realizado por meio de um processo de análise e diálogo com o RH, considerando:
- objetivos de desenvolvimento
- experiência profissional
- contexto organizacional
Preferimos não usar sistemas automatizados porque acreditamos que as relações de Mentoria exigem uma avaliação atenta e qualitativa.
Os objetivos do Mentoria podem ser diversos: sustentar o crescimento de talentos e futuros líderes, acompanhar transições de papel, favorecer a transferência de know-how, fortalecer o diálogo entre gerações e contribuir para uma cultura organizacional mais colaborativa e orientada ao aprendizado.
Um mentor eficaz sabe escutar, fazer perguntas úteis, compartilhar sua experiência com clareza e acompanhar o mentorado na leitura do contexto e nas escolhas de desenvolvimento. A essas competências se somam confiabilidade, discrição, consciência do próprio papel e capacidade de construir uma relação de confiança.
Durante a Mentoria, mentor e mentorado se encontram com regularidade para dialogar sobre objetivos de desenvolvimento, desafios profissionais, transições de papel, leitura do contexto organizacional e escolhas de crescimento. O percurso pode incluir também momentos de acompanhamento, workshops e ferramentas digitais que ajudam a dar continuidade ao trabalho entre um encontro e outro.
Um serviço de Mentoria corporativo personalizado deve se adaptar aos objetivos da organização, ao perfil dos participantes e ao contexto em que o percurso é ativado. Não basta propor encontros entre mentor e mentorado: é necessário um modelo metodológico claro, um matching coerente, momentos de acompanhamento, ferramentas de apoio e a capacidade de construir um percurso sob medida com base nas necessidades reais da empresa.
Os percursos i•dive nascem precisamente com essa lógica: cada programa é rojetado com base nas necessidades da organização, na fase que está atravessando e no tipo de desenvolvimento que quer sustentar, integrando relação, método e plataforma digital em um único percurso.
Se você deseja promover o desenvolvimento das pessoas dentro da sua organização, vamos começar com uma conversa.
Conte-nos quem vocês são, qual é o momento que estão vivendo e onde desejam chegar: construiremos juntos um programa de coaching alinhado às necessidades da sua organização.