FAQ
É uma situação mais comum do que se imagina. O coaching não exige uma "fé" inicial: o que importa é a disponibilidade para refletir sobre o próprio trabalho. Quando o percurso está ligado a situações reais de trabalho, as pessoas descobrem progressivamente a utilidade do coaching.
As experiências de coaching podem ser muito diferentes entre si. Frequentemente o que não funcionou não é o coaching em si, mas a forma como o percurso foi projetado ou conectado ao contexto organizacional. No método i•dive o coaching está sempre ligado ao trabalho cotidiano das pessoas e apoiado por ferramentas que ajudam a manter o foco entre uma sessão e outra.
No método i•dive monitoramos os percursos por meio de:
definição dos objetivos iniciais
- dados quantitativos agregados
- sobre o andamento dos percursos
- insights qualitativos que emergem do diálogo entre os coaches
Tudo no pleno respeito dos padrões de confidencialidade do coaching profissional (ICF).
As sessões partem de situações reais de trabalho e ajudam a pessoa a desenvolver novas modalidades de ação. A plataforma i•dive inclui também uma função de feedback que permite coletar percepções de colegas ou gestores e monitorar o progresso no tempo.
A plataforma inclui uma função Check Point que ajuda as pessoas a refletir sobre suas competências e monitorar o desenolvimento no tempo.
Quando útil, podemos integrar ferramentas de assessment. Em nossa equipe há coaches certificados em ferramentas como:
- Hogan Assessments
- Nova Profile
- Six Seconds Emotional Intelligence
- Neuroleadership Institute
A escolha entre Individual Coaching, Group Coaching ou Team Coaching requer sempre um momento de análise. No início do projeto realizamos um diálogo com o RH e um momento de análise interno entre os coaches para compreender contexto, objetivos e dinâmicas organizacionais.
Com base nessa análise formulamos uma proposta que pode prever:
- Individual Coaching
- Group Coaching
- Team Coaching
ou uma combinação das diferentes abordagens.
Sim. Frequentemente os percursos mais eficazes combinam diferentes níveis e intervenção. Por exemplo:
- Group Coaching acompanhado de sessões de Individual Coaching
- Team Coaching acompanhado de Individual Coaching para o líder de equipe
Isso permite trabalhar tanto o desenvolvimento das pessoas quanto o funcionamento da equipe.
Não. A tecnologia não é o que gera a mudança. A plataforma usa princípios de nudge coaching, ou seja, pequenos estímulos não invasivos que ajudam a manter o foco nos objetivos de desenvolvimento sem criar sobrecarga de notificações.
Sim. Trabalhamos com organizações em que a segurança dos dados é fundamental. A plataforma é gerenciada conforme padrões de segurança certificados ISO 27001, um dos principais referenciais internacionais para a segurança da informação.
No momento não utilizamos IA para o matching entre coach e coachee ou entre mentor e mentorado. Acreditamos que o matching exige uma compreensão atenta do contexto organizacional e das pessoas envolvidas. Por isso preferimos realizar um trabalho de análise cuidadoso junto ao RH.
Sim. O coaching é frequentemente particularmente útil para perfis seniores e executivos, que raramente têm espaços estruturados de diálogo sobre seu modo de trabalhar e tomar decisões. Em papéis de alta responsabilidade pode ser difícil encontrar interlocutores com quem refletir abertamente sobre escolhas, relações e dinâmicas organizacionais. O coaching oferece um espaço profissional e reservado que ajuda a desenvolver maior consciência e enfrentar com mais clareza a complexidade do papel.
Para essas figuras é também possível prever percursos executivos, inclusive presenciais, acompanhados por coaches com forte experiência nos contextos organizacionais.
Sim, mas com modalidades projetadas de forma diferente.
Para as pessoas no início da carreira, o coaching pode ser particularmente útil para desenvolver competências que frequentemente não são treinadas nos percursos técnicos, como:
- capacidade de refletir sobre o próprio modo de trabalhar gestão das relações profissionais
- comunicação com as lideranças
- consciência do próprio papel nas organizações
Com os perfis mais juniores usamos frequentemente percursos de Group Coaching, que permitem dialogar com colegas que estão vivendo desafios semelhantes e favorecem o aprendizado entre pares.
Durante os percursos mantemos um diálogo constante com o RH, com respeito à confidencialidade das sessões de coaching. Nas primeiras semanas prestamos particular atenção ao início do percurso, para identificar eventuais dificuldades iniciais. Se necessário, é possível prever momentos de diálogo com o RH ou adaptar o percurso.
Nosso objetivo é garantir que o coaching permaneça útil e sustentável para as pessoas, mantendo sempre o alinhamento com o contexto organizacional.
Se você deseja promover o desenvolvimento das pessoas dentro da sua organização, vamos começar com uma conversa.
Conte-nos quem vocês são, qual é o momento que estão vivendo e onde desejam chegar: construiremos juntos um programa de coaching alinhado às necessidades da sua organização.