O método de coaching digital do i•dive
O método i•dive se situa no campo do e-coaching: o uso de ferramentas digitais para garantir continuidade no percurso de desenvolvimento.
A pesquisa evidencia como o digital pode fortalecer o aprendizado, estendendo o apoio além das sessões e favorecendo reflexão e aplicação no trabalho cotidiano (Passmore & Fillery-Travis, 2011).
Em nossa abordagem, a tecnologia potencializa a relação, não a substitui, acmpanhando entre uma sessão e outra com atividades, exercícios e conteúdos de aprofundamento.
Como nasce
O método i•dive nasce da integração entre coaching profissional e tecnologia digital, para sustentar a mudança comportamental no tempo, e se desenvolve por meio de três dimensões integradas:
Focus
Definição de um objetivo de desenvolvimento claro e relevante para o papel profissional da pessoa.
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Effort
Experimentação de novas ações e comportamentos no trabalho cotidiano.
Insistence
Um acompanhamento que sustenta a pessoa em manter o compromisso com a mudança.
As etapas do método
As etapas do método i•dive descrevem as fases de um percurso estruturado que acompanha a pessoa no desenvolvimento de consciência, objetivos e comportamentos no trabalho. Cada fase é projetada para ativar a mudança de forma progressiva, integrando reflexão, ação e continuidade no tempo.
Seja você alguém que já realizou uma avaliação na empresa ou conversou com seu gestor, o Check Point i•dive oferece um espaço de auto-reflexão estruturada.
Siga as perguntas para observar seu momento profissional, como enfrenta as situações, toma decisões e se relaciona, preparando-se para o próximo passo.
Não se trata de uma avaliação julgadora, mas de uma base sólida e consciente de onde partir. Ajuda a clarificar sobre o que você quer realmente trabalhar e a se preparar para o próximo passo: a definição de seu objetivo de mudança.
Aqui você decide sobre o que quer realmente trabalhar.
Qual é a mudança que teria o maior impacto no seu trabalho e no de sua equipe? Onde vale a pena investir energia para obter resultados concretos no futuro?
O objetivo pode derivar do diálogo com seu gestor, de uma sessão com o coach ou dos resultados de uma avaliação 360°. É uma escolha consciente sobre onde orientar seu esforço para a mudança.
Acesse um espaço construído em torno de você, pensado para treinar sua consciência e observar o que acontece no seu contexto de trabalho.
Aqui você encontra as conversas com a sua equipe de coaches, o calendário das sessões, as ações, as ferramentas para solicitar feedback, as experiências reflexivas e o monitoramento do seu progresso.
É o espaço que acompanha e sustenta todo o percurso.
A equipe de coaches não é escolhida por um algoritmo, mas é selecionada pela equipe do i•dive: profissionais que trabalham todos os dias com as pessoas. O coaching é eficaz quando a relação é sólida e significativa.
Em mais de 10 anos de experiência e mais de 3.000 percursos concluídos, recebemos apenas dois pedidos de troca de coach, um dado que confirma o quanto é fundamental o cuidado no matching.
Uma escolha baseada em quem você é e onde quer chegar.
As sessões com a equipe de coaches são o coração do percurso: um espaço estruturado de reflexão e responsabilidade, baseado na parceria entre coach e coachee.
Nessas sessões você explora seus objetivos, questiona padrões habituais, amplia perspectivas e transforma o cotidiano em aprendizado consciente.
É o espaço em que você para, observa o que acontece e toma decisões com mais clareza sobre como avançar.
O coaching não se esgota na sessão individual. Com o método F.E.I. (Focus, Effort, Insistence), a transformação acontece especialmente entre um encontro e outro, quando o objetivo permanece vivo no trabalho cotidiano e é sustentado por empenho e perseverança.
É aqui que entra em jogo a insistence: a capacidade de continuar a trabalhar na própria mudança no tempo, mantendo o foco apesar da complexidade da vida profissional.
Você receberá um apoio personalizado e humano, ajudando a manter a direção e a consciência. Nas academias digitais você encontra exercícios, estímulos e micro-experiências que levam o percurso ao cotidiano de trabalho.
É nesse espaço que o que nasce nas sessões toma forma concreta e os novos comportamentos se tornam hábito.
O percurso se adapta enquanto você muda. Por meio do feedback das pessoas com quem você trabalha, você começa a ver com maior clareza como evoluem seu modo de pensar, agir e tomar decisões.
O feedback é um dos pilares do nosso método: os coaches o integram no percurso para sustentar uma mudança concreta e ajudar as organizações a desenvolver no tempo uma verdadeira cultura do feedback.
Esse princípio é coerente com o modelo da Janela de Johari, desenvolvido pelos psicólogos Joseph Luft e Harrington Ingham, que demonstra como o diálogo com os outros amplia verdadeiramente a consciência sobre nós mesmos e sobre nossos comportamentos.
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O que torna único o método i•dive
O método i•dive não se limita a oferecer percursos de coaching, mas os projeta para gerar mudanças concretas e duradouras no trabalho. Uma abordagem que integra relação, contexto organizacional e continuidade no tempo.
Na base do método existem alguns princípios que guiam o trabalho com pess as e organizações:
Desenvolver autonomia
O percurso é eficaz quando as pessoas se tornam mais autônomas e conscie tes, capazes de ler as situações, tomar decisões e ativar os próprios recursos no trabalho cotidiano.
Trabalhar em diálogo com a organização
Os percursos são projetados junto às funções de RH e aos responsáveis, para serem coerentes com o contexto e se adaptarem no tempo às necessidades reais das pessoas e das equipes.
Restituir valor às empresas
Por meio de dados agregados e insights qualitativos, restituímos uma leitura do que emerge nos percursos, sempre com respeito à confidencialidade do coaching profissional.
Garantir continuidade no tempo
A mudança requer tempo, reforço e presença. Por isso complementamos as sessões com momentos de apoio contínuo, conteúdos dedicados e ferramentas digitais que ajudam a manter o foco e a transferir concretamente os aprendizados para o trabalho cotidiano.
Se você deseja promover o desenvolvimento das pessoas dentro da sua organização, vamos começar com uma conversa.
Conte-nos quem vocês são, qual é o momento que estão vivendo e onde desejam chegar: construiremos juntos um programa de coaching alinhado às necessidades da sua organização.