Percorso di
Mentoring aziendale i•dive
Il programma di Mentoring i•dive è un percorso di sviluppo che valorizza l’esperienza delle persone, mettendola a servizio della crescita degli altri.
L’apprendimento nasce dal dialogo tra esperienza e aspirazione: da un lato chi porta il proprio percorso e le scelte fatte, dall’altro chi porta obiettivi e desideri di sviluppo.
La relazione diventa così uno spazio in cui dare forma alle proprie direzioni professionali, confrontandosi con chi ha già attraversato sfide simili.
A chi è dedicato il programma di Mentoring
Il Mentoring è pensato per supportare lo sviluppo delle persone all’interno dell’organizzazione, valorizzando l’esperienza e favorendo il trasferimento di competenze e cultura aziendale.
È particolarmente indicato per:
Giovani talenti e neoassunti
Persone in transizione di ruolo
Per accompagnare passaggi a nuove responsabilità, facilitando l’apprendimento sul campo e il confronto con figure più esperte.
Middle manager e professionisti ad alto potenziale
I benefici del Mentoring aziendale
I benefici del Mentoring aziendale riguardano sia le persone sia l’organizzazione. Per il mentee, il percorso offre uno spazio di confronto che accelera l’apprendimento, aiuta a sviluppare maggiore consapevolezza professionale e sostiene le scelte di crescita. Per il mentor, la relazione diventa un’occasione per consolidare competenze di leadership, ascolto, responsabilità e trasmissione dell’esperienza.
Il Mentoring favorisce la trasmissione del know-how, il dialogo tra generazioni e la continuità organizzativa, accompagnando anche i momenti di cambiamento e sviluppo.
Inoltre, contribuisce a creare una cultura basata su apprendimento, collaborazione e fiducia, rendendo l’organizzazione più capace di evolvere e valorizzare le proprie competenze interne.
In questo modo il Mentoring diventa uno strumento concreto per sostenere lo sviluppo delle persone e rafforzare la capacità dell’organizzazione di apprendere dalla propria esperienza.
Cosa include il percorso di Mentoring
Secondo David Clutterbuck, padre della metodologia del Mentoring, molti programmi falliscono non per mancanza di competenze, ma per assenza di struttura, chiarezza sugli obiettivi e supporto continuo lungo il percorso.
Per questo i nostri percorsi di Mentoring sono progettati insieme all’organizzazione per accompagnare mentor e mentee in un processo di apprendimento supportato e strutturato nel tempo.
Il percorso è adattabile alle esigenze dell’azienda e include generalmente i seguenti elementi:
Analisi iniziale e progettazione
Un momento di confronto con HR per comprendere obiettivi, target dei partecipanti e contesto organizzativo, così da progettare il percorso di Mentoring più adatto.
02
Matching mentor–mentee
Abbinamento tra mentor e mentee sulla base di obiettivi di sviluppo, esperienze professionali e aree di interesse, per favorire relazioni di Mentoring efficaci.
Kick-off del progetto
Un incontro iniziale per presentare il percorso, condividere metodologia e aspettative e creare le condizioni di fiducia necessarie alla relazione di Mentoring.
Formazione iniziale per mentor e mentee
Momenti di formazione dedicati ai partecipanti per introdurre il metodo del Mentoring, chiarire ruoli e responsabilità e fornire strumenti utili alla relazione di Mentoring.
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Incontri di Mentoring
Sessioni periodiche tra mentor e mentee dedicate al confronto su esperienze professionali, obiettivi di sviluppo e sfide del contesto di lavoro.
Pit stop di confronto e accompagnamento
Momenti intermedi guidati dai coach per sostenere il percorso, favorire il confronto tra partecipanti e aiutare mentor e mentee a valorizzare al meglio l’esperienza di Mentoring.
Workshop tematici
Incontri di approfondimento su temi rilevanti per lo sviluppo professionale e organizzativo, che permettono di condividere esperienze e generare apprendimento collettivo.
08
Kick-out e condivisione degli apprendimenti
Un momento finale dedicato alla restituzione dell’esperienza, alla riflessione sugli apprendimenti emersi e alla valorizzazione dei risultati del percorso.
Supporto della piattaforma i•dive
Durante tutto il percorso mentor e mentee possono utilizzare la piattaforma i•dive per tenere traccia del loro lavoro, condividere riflessioni, accedere a contenuti di approfondimento e mantenere viva la relazione tra un incontro e l’altro.
Durata e modalità del percorso
La durata di un percorso di Mentoring varia in base agli obiettivi, al numero di partecipanti e al contesto organizzativo. In genere si sviluppa nel tempo, attraverso incontri periodici e momenti di accompagnamento, così da permettere alla relazione di consolidarsi e agli apprendimenti di tradursi in pratica.
La maggior parte dei percorsi si svolge online, per garantire continuità e flessibilità organizzativa, anche se è possibile prevedere momenti in presenza.
Differenza tra Coaching e Mentoring
Coaching e Mentoring sono entrambi strumenti di sviluppo molto efficaci, ma agiscono su dimensioni diverse.
Il coaching
Si concentra su obiettivi specifici e lavora su comportamenti, decisioni e modalità di azione.
Il Mentoring
Si basa sulla condivisione dell’esperienza e aiuta a comprendere il contesto, sviluppare l’identità professionale e orientare il proprio percorso.
Per questo, nelle organizzazioni coaching e Mentoring sono approcci complementari, che rispondono a bisogni di sviluppo differenti.
Le nostre proposte di Mentoring
Corporate Mentoring
Il Corporate Mentoring è un percorso strutturato che favorisce la trasmissione di conoscenze ed esperienze tra persone con diversi livelli di seniority. Prevede una relazione tra mentor e mentee, abbinati su obiettivi di sviluppo specifici: da un lato l’esperienza professionale, dall’altro domande, sfide e obiettivi di crescita.
Il percorso è supportato da momenti di formazione e confronto per valorizzare la relazione di Mentoring.
Gli obiettivi principali di attività di Mentoring in azienda sono:
- valorizzare l’esperienza delle persone senior
- sostenere lo sviluppo dei talenti e delle future leadership
- favorire la trasmissione della cultura organizzativa
- sviluppare competenze di leadership, ascolto e collaborazione.
Mentoring intergenerazionale
Il Mentoring intergenerazionale favorisce lo scambio tra persone di generazioni diverse all’interno dell’organizzazione.
In contesti in cui convivono più generazioni, rappresenta uno strumento per superare distanze e incomprensioni, creando spazi di confronto tra prospettive ed esperienze diverse.
Può includere anche forme di Mentoring reciproco, in cui ogni partecipante offre e riceve supporto in base alle proprie competenze.
Gli obiettivi principali sono:
- favorire il dialogo tra generazioni
- sviluppare collaborazione e fiducia tra colleghi
- valorizzare competenze ed esperienze diverse
- stimolare innovazione attraverso la contaminazione di prospettive.
Programmi
I programmi di Mentoring sono progettati in funzione degli obiettivi dell’organizzazione e delle persone coinvolte, valorizzando l’esperienza interna e favorendo il trasferimento di competenze, cultura e modalità di lavoro. I percorsi possono essere configurati in base al contesto, mantenendo alcune strutture di riferimento consolidate.
Team di coach i•dive
Nel metodo i•dive, il Mentoring si fonda sulla qualità della relazione e sul valore dello scambio di esperienza.
Chi svolge il ruolo di mentor accompagna le persone nel riflettere sul proprio percorso, orientare le scelte e sviluppare nuove prospettive, sostenendo la crescita nel tempo e nel contesto di lavoro.
FAQ
In questa sezione troverai le risposte alle domande più frequenti relative ai nostri percorsi di Mentoring. Abbiamo raccolto le informazioni per aiutarti a comprendere meglio i nostri
programmi, le metodologie e i vantaggi dei servizi offerti.
Per ulteriori dubbi, non esitare a contattarci.
- obiettivi di sviluppo
- esperienza professionale
- contesto organizzativo
Gli obiettivi del Mentoring possono essere diversi: sostenere la crescita di talenti e future leadership, accompagnare passaggi di ruolo, favorire il trasferimento di know-how, rafforzare il dialogo tra generazioni e contribuire a una cultura organizzativa più collaborativa e orientata all’apprendimento.
Un mentor efficace sa ascoltare, fare domande utili, condividere la propria esperienza con lucidità e accompagnare il mentee nella lettura del contesto e nelle scelte di sviluppo. A queste competenze si aggiungono affidabilità, discrezione, consapevolezza del proprio ruolo e capacità di costruire una relazione di fiducia.
Durante il Mentoring, mentor e mentee si incontrano con regolarità per confrontarsi su obiettivi di sviluppo, sfide professionali, passaggi di ruolo, lettura del contesto organizzativo e scelte di crescita. Il percorso può includere anche momenti di accompagnamento, workshop e strumenti digitali che aiutano a dare continuità al lavoro tra un incontro e l’altro.
Un servizio di Mentoring aziendale personalizzato dovrebbe adattarsi agli obiettivi dell’organizzazione, al target dei partecipanti e al contesto in cui il percorso viene attivato. Non basta proporre incontri tra mentor e mentee: serve un impianto metodologico chiaro, un matching coerente, momenti di accompagnamento, strumenti di supporto e la capacità di costruire un percorso su misura rispetto ai bisogni reali dell’azienda.
I percorsi i•dive nascono proprio con questa logica: ogni programma viene progettato in base alle esigenze dell’organizzazione, alla fase che sta attraversando e al tipo di sviluppo che vuole sostenere, integrando relazione, metodo e piattaforma digitale in un unico percorso.
Fatti consigliare da una persona del team
Se vuoi portare lo sviluppo delle persone dentro la realtà del lavoro, iniziamo da una conversazione. Raccontaci chi siete, che momento state vivendo e dove desiderate andare: costruiremo insieme un percorso di coaching coerente con la vostra organizzazione.